{"id":1222,"date":"2025-06-25T12:23:22","date_gmt":"2025-06-25T15:23:22","guid":{"rendered":"http:\/\/34.39.255.174\/?p=1222"},"modified":"2025-06-25T12:38:52","modified_gmt":"2025-06-25T15:38:52","slug":"alianzas-publico-sociales-para-sostener-programas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ayni.mascomunidad.org.ar\/en\/alianzas-publico-sociales-para-sostener-programas\/","title":{"rendered":"Inteligencia colectiva y alianzas p\u00fablico-sociales para sostener programas en contextos adversos"},"content":{"rendered":"

Por Agostina Luc\u00eda S\u00e1nchez St\u00e1bile<\/em><\/strong>, participante del Programa de Innovadores Locales 2022<\/em><\/strong> y actual facilitadora.
<\/em><\/strong>
El 2024 trajo consigo un reordenamiento pol\u00edtico a nivel global que tuvo efectos concretos en el financiamiento y la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas. En Argentina, las transferencias nacionales a las provincias se redujeron significativamente<\/a>,<\/em> afectando programas clave en \u00e1reas como salud, educaci\u00f3n e infraestructura.<\/p>\n\n\n\n

A nivel internacional, el cambio de administraci\u00f3n en Estados Unidos implic\u00f3 una revisi\u00f3n de la ayuda exterior, poniendo en pausa diversos fondos destinados a Am\u00e9rica Latina y el Caribe <\/em><\/a>que sosten\u00edan iniciativas sociales cofinanciadas por agencias internacionales.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En el contexto actual, una pregunta clave se impone: \u00bfC\u00f3mo sostener programas sociales esenciales en un entorno marcado por el desfinanciamiento y la precariedad?<\/p>\n\n\n\n

Para abordar este desaf\u00edo, resulta imprescindible repensar el enfoque tradicional de los proyectos, que lejos de seguir un proceso lineal (que va de la comprensi\u00f3n del problema al financiamiento y ejecuci\u00f3n) exigen una comprensi\u00f3n sist\u00e9mica de problem\u00e1ticas complejas y estructurales. Y en consecuencia, nos enfrentan a la necesidad de construir soluciones multisectoriales, interdisciplinarias y econ\u00f3micamente eficientes.<\/p>\n\n\n\n

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Agostina en el Foro Am\u00e9ricas de la Global Democracy Coalition<\/em> organizado en conjunto con RIL. Foto de Danila Pagano B.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Como los guisos de nuestras abuelas en la posguerra o las compras colectivas del barrio en el 2001, la escasez de recursos y la dificultad del contexto nos empujan, una vez m\u00e1s, a buscar respuestas en lo colectivo y a optimizar cada recurso disponible, dirigi\u00e9ndolo all\u00ed donde m\u00e1s impacto pueda tener.<\/p>\n\n\n\n

Una estrategia hist\u00f3rica que nos ha permitido sobrevivir y avanzar: la inteligencia colectiva. Esa \u201colla com\u00fan\u201d en la que se juntan los porotos de Norma, la calabaza de la huerta de Ra\u00fal y los trozos de carne que consigui\u00f3 Porota. Un espacio donde confluye lo mejor de cada uno para crear algo imperfecto, poco gourmet, pero valioso por su resiliencia, capacidad de adaptaci\u00f3n y respuesta a las necesidades m\u00e1s urgentes.<\/p>\n\n\n\n

Volvamos a lo que importa: programas educativos, atenci\u00f3n primaria de salud, acompa\u00f1amiento a personas en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, redes comunitarias que sostienen donde el mercado no llega. <\/p>\n\n\n\n

Un error frecuente de los organismos del Estado (el primer actor al que solemos mirar frente a estos desaf\u00edos) es intentar resolverlos en soledad. Volcarse hacia adentro, buscar soluciones dentro de sus propias estructuras o montar nuevas desde cero. Pero ante la complejidad, querer resolverlo todo de forma aislada no solo es poco eficaz, sino que muchas veces termina siendo perjudicial..<\/p>\n\n\n\n

Como plantea Luciano Crisafulli en su cr\u00edtica a ciertos enfoques de innovaci\u00f3n p\u00fablica<\/a>,<\/em> muchas veces el \u201cusuario en el centro\u201d se convierte en una consigna vac\u00eda cuando las soluciones que se dise\u00f1an ignoran lo que ya existe, lo que ya funciona, lo que ya fue creado por otros actores con conocimiento situado y legitimidad territorial. Innovar no siempre implica crear desde cero; muchas veces, es tener la humildad y la inteligencia de adoptar lo que ya funciona, adaptarlo y escalarlo con criterio.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, las organizaciones sociales (actores hist\u00f3ricos que aparecen una y otra vez all\u00ed donde hay demandas insatisfechas) tienen un don para lo creativo. Suelen ser las primeras en reaccionar, en imaginar respuestas desde lo comunitario, en sostener casi sin recursos lo que el Estado o el mercado no ven. Sin embargo, tambi\u00e9n cargan con sus propios desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Por un lado, arrastran una desconfianza profunda hacia lo estatal, especialmente lo gubernamental se vuelve sin\u00f3nimo de lo partidario. Esa confusi\u00f3n desgasta v\u00ednculos, erosiona la posibilidad de trabajo conjunto y les resta potencia estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, muchas veces, por necesidad o por resguardo, tienden a centralizar recursos y decisiones, incluso cuando comparten territorio, objetivos y poblaciones destinatarias con otras organizaciones. El miedo a perder sostenibilidad puede convertirse en una trampa: encierra, a\u00edsla y debilita.<\/p>\n\n\n\n

Y todo esto sucede, vale repetirlo, en un contexto en el cual no hay margen para duplicar esfuerzos, ni recursos para sostener estructuras paralelas, ni tiempo para esperar soluciones perfectas. La crisis nos obliga a ser creativos, s\u00ed, pero tambi\u00e9n a aliarnos para sostenernos y sostener lo que importa.<\/p>\n\n\n\n

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Ejercicio en el Foro Am\u00e9ricas de la Global Democracy Coalition<\/em> organizado en conjunto con RIL. Foto de Danila Pagano B.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por ello, la articulaci\u00f3n entre lo p\u00fablico y lo social no es una alternativa: es una necesidad. Porque cuando ambas partes se abren, se reconocen y conf\u00edan, es posible construir respuestas m\u00e1s inteligentes, m\u00e1s eficientes y m\u00e1s humanas. Respuestas que combinan escala con cercan\u00eda, saber t\u00e9cnico con conocimiento territorial, institucionalidad con empat\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Y no lo planteo desde la ficci\u00f3n, a pesar de los desaf\u00edos que suelen acompa\u00f1ar la articulaci\u00f3n p\u00fablico-social (desconfianza, egos, burocracias complejas, desencuentros de objetivos, lenguajes distintos, falta de transparencia o compromiso), algunas ciudades ya han dado pasos concretos y esperanzadores en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Caso: Menos Brecha, M\u00e1s Comunidad <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Este caso me toca especialmente. En 2022, desde el Municipio de la Ciudad de C\u00f3rdoba, Argentina, nos enfrentamos al desaf\u00edo de coordinar el programa \u201cMenos Brecha, M\u00e1s Comunidad\u201d, una iniciativa orientada a reducir la brecha digital en nuestra ciudad. Pero el verdadero reto no era solo el qu\u00e9, sino el c\u00f3mo: c\u00f3mo hacerlo con m\u00e1s efectividad, c\u00f3mo escalar sin perder profundidad, c\u00f3mo dar respuesta a las necesidades sin duplicar esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n

Fue entonces cuando participamos del PIL (Programa de Innovadores Locales), un espacio desde el cual no solo validamos muchas de las hip\u00f3tesis que como equipo ven\u00edamos formulando (y desestimamos sesgos que nos hab\u00edamos construido), sino que conocimos a otros actores que ya ven\u00edan trabajando en el tema, con experiencia y metodolog\u00edas probadas en \u00e1reas donde nosotros a\u00fan d\u00e1bamos los primeros pasos. Esa famosa \u201cred de cambio\u201d nos transform\u00f3: nos permiti\u00f3 imaginar una nueva forma de implementar pol\u00edticas p\u00fablicas, basada en el trabajo en red, la confianza, la apertura y la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed fue como, en lugar de dise\u00f1ar todo desde cero, decidimos hacerlo en alianza. Convergimos en objetivos, compartimos recursos y, sobre todo, aprendimos a reconocernos mutuamente. Desde entonces, \u201cMenos Brecha, M\u00e1s Comunidad\u201d se construye en colaboraci\u00f3n: el municipio aporta su capilaridad territorial, los espacios f\u00edsicos y su capacidad de convocatoria, mientras que las organizaciones ofrecen su experticia en desarrollo de contenidos, llegada a docentes especializados y seguimiento pedag\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

En 2024, la incorporaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Tecnolog\u00eda con Prop\u00f3sito marc\u00f3 un nuevo hito en esta construcci\u00f3n colectiva. Por primera vez, las mesas de planificaci\u00f3n fueron realmente compartidas: el municipio identificaba la demanda desde el territorio; la Fundaci\u00f3n, con una soluci\u00f3n pedag\u00f3gica testeada aportaba contenidos, docentes y un fuerte enfoque en resultados; y el equipo de \u201cMenos Brecha\u201d se encargaba de garantizar los espacios f\u00edsicos y convocar a los destinatarios.<\/p>\n\n\n

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Agostina en un taller de Acompa\u00f1amiento a adolescencias en entornos digitales para el club Talleres<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Solo en un a\u00f1o, m\u00e1s de 1.300 personas accedieron a formaci\u00f3n gratuita en habilidades digitales. Ambos actores superaron sus metas iniciales, potenciando sus fortalezas y apoy\u00e1ndose en su aliado en los puntos m\u00e1s desafiantes. As\u00ed, la articulaci\u00f3n dej\u00f3 de ser una apuesta y se convirti\u00f3 en evidencia: cooperar no es una opci\u00f3n idealista, sino una estrategia inteligente en tiempos de escasez.<\/p>\n\n\n\n

A quienes hoy ocupan lugares de decisi\u00f3n en el Estado y dudan en abrir sus puertas a las organizaciones sociales, vale recordar que ninguna gesti\u00f3n lo sabe todo ni lo puede todo. La experiencia y la especializaci\u00f3n que muchas organizaciones traen consigo no son una amenaza, sino un recurso valioso para responder de forma m\u00e1s r\u00e1pida, emp\u00e1tica y efectiva a los problemas complejos de nuestra sociedad.<\/p>\n\n\n\n

A las organizaciones que a\u00fan desconf\u00edan o sienten que trabajar con el Estado es demasiado dif\u00edcil, burocr\u00e1tico o desgastante, les dir\u00eda que el cambio de escala solo es posible cuando nuestras soluciones trascienden nuestros propios l\u00edmites. El trabajo conjunto puede ser imperfecto, s\u00ed, pero cuando se logra, transforma realidades.<\/p>\n\n\n\n

Como aquellos guisos de abuelas donde cada quien, con amor, humildad y respeto tra\u00eda lo que ten\u00eda, las alianzas bien tejidas son hoy la olla popular del futuro: imperfectas, resilientes, nacidas del encuentro, capaces de sostener lo esencial incluso en medio de la escasez.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Agostina Luc\u00eda S\u00e1nchez St\u00e1bile, participante del Programa de Innovadores Locales 2022 y actual facilitadora. El 2024 trajo consigo un reordenamiento pol\u00edtico a nivel global que tuvo efectos concretos en el financiamiento y la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas. 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